Wie können Sie Ihre Mitarbeiter bei Fernarbeit binden?

Fernarbeit in der Zeit von COVID-19

Die wachsende Nachfrage nach Fernarbeit war während der Sperrphase gemäß der COVID-19-Pandemie erheblich. Um einen solchen Skandal zu überleben, haben Unternehmen und Industriezweige Fernarbeitsstrategien angewandt, um nachteilige Umstände zu verhindern. Es sollte jedoch bedacht werden, dass eine solche Reformierung des Arbeitsumfelds den Beschäftigten in Form von Arbeitsplatzunsicherheit, Unklarheit und erhöhter Angst schaden kann. Die Art und der Sinn der Arbeit sollte den Beschäftigten klargestellt werden, um finanzielle Gewinne und das Produktivitätsniveau zu erhalten.

Remote-Mitarbeiterbindung

Der Grad der Mitarbeiterbindung hängt von verschiedenen Faktoren der Arbeitskultur ab, darunter der Manager, die Organisation und Einzelpersonen. Auch Kollegen und Kunden können berücksichtigt werden, insbesondere wenn der Mitarbeiter in einem gemeinsamen Umfeld arbeitet.

Bei der Fernarbeit sind persönliche Beziehungen nicht so wichtig. Ihre Abwesenheit kann jedoch umgekehrte Auswirkungen auf das Engagement und die Motivation des Einzelnen haben.

Führungsrolle bei der Fernarbeit

Wenn man über Managementstrategien und den Chef als Vorbild in der Arbeitskultur spricht, ist es unerlässlich, mit den Arbeitnehmern in Kontakt zu bleiben und ihre Bedürfnisse zu ermitteln. Vor allem, wenn sie aus der Ferne arbeiten. Es wird vorgeschlagen, eine Bewertungsmethode zu definieren, bei der Manager ihren Mitarbeitern Feedback geben und sie bei ihrer Arbeit ermutigen können. Auf der anderen Seite hat die Beziehung zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber einen erheblichen Einfluss darauf, das Maß an Zynismus der Arbeitnehmer zu verringern, wenn sie die Integrität der Organisation in Frage stellen und dazu neigen, ihre Politik zu kritisieren.

Ein individueller Bedarf an Fernarbeit

Wie bereits erwähnt, brauchen die Individuen Erfüllungsergebnisse in ihrer Zufriedenheit und wirken sich direkt auf ihre Leistung und Selbsteffizienz aus. Mehrere Studien untersuchten die Merkmale einer “Guten Arbeit” und die persönlichen Bedürfnisse dabei. Die Ergebnisse zeigten, dass zu den Hauptüberlegungen der Mitarbeiter eher interessante Arbeitsaufgaben, das Gefühl der Erfüllung und persönliches Wachstum am Arbeitsplatz gehörten als Bezahlung und Arbeitsplatzsicherheit.

Bei der Fernarbeit kann dies mit regelmäßigen Kontakten und wöchentlichen Einzelsitzungen mit entfernten Mitarbeitern geklärt werden, um deren Position zu erläutern und ihre Rolle im gesamten Teamfortschritt zu würdigen. Auf Wunsch eines Einzelnen konzentriert sich eine Studie aus dem Jahr 2010 auf die Auswirkungen der Autonomie der Mitarbeiter auf ihr Gesamtengagement. Sie setzt dieses Bedürfnis in Beziehung zum Wohlbefinden und zur Zufriedenheit des Einzelnen. Es hängt hauptsächlich von der Beziehung zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer ab, in der die Forderungen beider Seiten gut verstanden werden und sie ihre Meinungen frei austauschen können.

HR-Strategien bei Fernarbeit

Die Ergebnisse und die Auswirkungen der angewandten Strategien können durch verschiedene Fragebögen und die Analyse der gesammelten Daten ausgewertet werden. Anwendungen künstlicher Intelligenz im HR-Prozess haben den Prozess automatisiert und die Ergebnisse zuverlässiger und anwendbarer gemacht. ComeMit wendet eine solche Strategie bei der Analyse der gesammelten Daten von Personen an und schlägt vor, HR-Strategien umzusetzen, um nicht nur Kosten und Aufwand zu sparen, sondern auch die Effizienz und Produktivität zu optimieren.